《工作管理——目标百分百执行》
发布日期：2015-10-19浏览：2046
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课程时长
6 H课程大纲
第一讲 工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理
1.目标的内涵和目标的设置
2.目标分解与目标管理
3.典型案例分析与问题深度探讨
第二讲 工作管理目标执行利器之二：管理机制设计
1.科学管理机制平台——管理机制设计
2.典型案例分析与问题深度探讨
3.科学管理机制设计的关键原则
第三讲 工作管理目标执行利器之三：百分百地执行
1.何谓执行与执行力
2.执行与执行力的真谛
3.如何狠抓执行力缔造目标达成
第四讲 工作管理目标执行利器之四：绩效面谈缔造目标
1.绩效面谈缔造目标百分百执行
2.有效绩效面谈实用工具与技巧
3.典型案例分析与问题深度探讨
第五讲 应对变革与勇于挑战
1.课程回顾与精华内容的总结
2.迈向成功，缔造与企业双赢
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